La clave para optimizar el logro de los objetivos de su empresa está en consolidar grupos de trabajo consistentes. Si usted es empresario, aprenda cómo constituirlos de manera eficaz.
EY empresa líder en el mundo en materia de asesoría, le brinda algunos tips esenciales para la conformación de unidades de trabajo exitosas.
1. Seleccione el tamaño adecuado: piense en el trabajo que se va a realizar y las necesidades del mismo, esto le dará una idea de si requiere un equipo pequeño o uno grande.
Tenga en cuenta que los equipos pequeños trabajan con mayor rapidez y que los equipos grandes necesitan de moderadores que permitan manejar la diversidad de ideas.
2. Identifique la composición del equipo: cerciórese que los miembros que van a integrar su equipo posean diferentes capacidades y conocimientos; así como, que algunos puedan apoyar la parte técnica y otros la parte administrativa.
3. Elija o excluya las personas para el proyecto: lo más importante es que todos puedan trabajar juntos, esto teniendo en cuenta que todas las personas tienen diferentes estilos o personalidades (analíticas, direccionadoras, conciliadoras o expresivas).
Piense en seleccionar personas que estén interesadas, que sean entusiastas, optimistas, creativas, abiertas y positivas.
4. Hora del reclutamiento: una vez ha preseleccionado los candidatos, invítelos a participar en el equipo.
Según Bruce Tuckman, investigador de la teoría de la dinámica de grupo, una vez constituidos los equipos, estos pueden pasar por cuatro fases habituales durante su desarrollo: formación, enfrentamiento, normalización y desempeño.